热力分公司以厚实展开“三讲三强”专项举动为动力，继续推动风格改变、素能进步、质量前进，不断的进步服务质量和满意度。

  班子成员发挥好“要害少量”效果，将作业重心从“会场”转到“现场”，带头承揽热源站、供热（冷）站，和谐处理现场显着问题，今年以来共展开查看调查调研86次，协助底层处理难题36项。

  树立施行常态化联动帮扶机制，机关部分与底层单位签定结对帮扶协议，加强定向帮扶辅导；底层单位结合机关帮扶状况，坚持月度自查自改自进步闭环办理，共发现处理问题500余项；公司安排季度归纳查核，共整改问题200余项。

  广泛展开“优异轮值安全员”“安全顺手拍”“垂头捡黄金”评选活动，加大正、反双面安全典型事例宣贯，营建比学赶超良好氛围。

  执行油田“三个最强”全员练兵要求，完善“问热赋能”职工素能进步练习计划，细化33项进步方法、12项练兵办法，环绕最强党支部书记、司理、副职，最强归纳办理、安全出产、运营剖析以及最强供热、供冷、热管家展开全员练兵。

  针对不同人员，展开安全办理人员、底层班站长、岗位职工素能进步练习；针对不同环节，展开制冷修理项目施工进场教育、暂时用电作业安全练习；针对不同事务，展开制冷运维、民用暖检修运转、高功效热项目安全办理练习。

  发挥首席专家、首席技师、主任技师等高层次人才效果，采纳事务学习与课题攻关相结合、技能培育和练习与岗位实践相结合、定岗研究与轮岗训练相结合，施行“见习培育”“导师带徒”“名师带高徒”梯次递进培育，为高水平开展储才赋能。

  建立进步安全（HSE）自动行为能力、三基建造提质晋级等7个专项作业组，推动“根底办理深化与高水平开展”举动，编制中央空调风盘检修、过滤网清洗、室内测温等规范操作流程23项，拍照制冷机组启停、阀门检修替换等规范化操作视频15个。

  工作区域施行定置办理，量身定做“一站一策”规范化现场创立清单，对供热（冷）站机泵、阀门、地上做全面保养刷漆，热力站内标识整齐划一，共创立25个供热（冷）站规范化现场。

  清晰“低老坏”典型问题负面清单34项，严格执行“1124”规范化检修程序，工作运维检修完结100%，零毛病启运、高质量运转油田52处工作制冷点，均匀室温24℃，高功效热现场单井加热设备均匀温升21℃，继续进步服务质量和满意度。