近期，唐山三友氯碱深化对抗集团各项决议计划布置，聚集全年方针使命，织牢安全“防护网”，打造人才“蓄水池”，打好增效“组合拳”，为集团高质高效展开“赋能”。

  “巡检，氯乙烯B罐底部产生报警，当即到现场检查。”“收到！”在聚合二车间精馏岗位，只见两名巡检工，身背巡检包，头戴防毒面具，从上风向进入球罐区。一场“教科书”般的演练正在演出，员工们快速反应、密切配合，仅用七分钟完结氯乙烯球罐走漏的应急处置。

  “安全便是最大的效益。”一直以来，公司坚持把安全出产放在榜首位，聚集“零事端、零损伤”方针，强化职责执行，加强精密办理，据守安全“红线”。安全办理部安排修订《安全技术操作规程》，进一步标准现场出产办理和人员操作行为，为出产体系完结“安、稳、优”保驾护航；水汽车间安排而且展开“安全一周一警”活动，使用车间例会观看安全操作视频，学习同行业事端事例，时间绷紧“安全弦”。

  推动高水平质量的展开，人才是榜首资源。一直以来，公司坚持打造高层次人才队伍，加强人才培育，不断的进步人才“软实力”，为公司高水平质量的展开供给“硬支撑”。

  以“育”提高人才本质，公司以展开“精技铸匠心 赋能促‘三转’”员工技术大赛为载体，协助员工全面、体系地把握理论知识，提高岗位操作技术。人力资源部依托实训基地、立异工作室、技术大师工作室等资源，展开“技术人才培优”专题举动，安排恨不能55场次，为公司培育高技术人才“加码”。

  以“新”激起人才动能。公司广阔科技工作人员坚持立异引领展开，活跃推动研制投入“三年上、五年强”专项举动，助力公司高水平展开跑出“加速度”。研制部打破高聚合度聚氯乙烯树脂研制瓶颈、出产技术部引进“三倍标准差”原则，进一步刻画展开新优势。

  从推动备件阀门国产化，节省收购费用6万元，到推动原材料降本，完结片面增效14万元，再到加大工程询比价，下降施行工程的本钱32万元，公司上下同心、方针同向，大力展开“聚力挖潜、全员创效”活动，强化算账运营，狠抓降本增效。

  修旧利废降本钱。公司各单位在深挖内潜上既“抱西瓜”又“捡芝麻”，将降本增效执行到举动上。机电仪车间在废旧阀门中“淘宝”，经过旧阀门重组，节省收购费用13万元；聚合一车间自主修理聚合釜减速机，节省收购费用12万元。

  自主制造增效益。公司各单位以“五小”立异为抓手，层层激起动力，环环深挖内潜，用小发明、小发明为公司堆集点滴财富。乙炔车间使用废旧轴套克己“手动盘车器”，每年节省检修费用3万元；单体车间使用边角料克己“盘管换热器”，下降设备收购费用6000元；烧碱一车间经过在抛弃陈腐物资中“淘宝”，自主完结自吸罐制造，节省收购费用1.3万元。（王颖）（唐山三友集团有限公司供图）